為了建立與公司發(fā)展相匹配的競爭力強的管理系統(tǒng)，廣維精密于2021年4月啟動了公司管理系統(tǒng)改革。這次改革是基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的實際需求進行的。調(diào)整和優(yōu)化包括四個 major 方面：工資制度改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司發(fā)展戰(zhàn)規(guī)劃和 business 目標(biāo)制定，以及員工發(fā)展機制。7月24日下午14:00，公司組織了管理系統(tǒng)改革的宣傳和實施會議，公司管理及各部門近50名員工參加了現(xiàn)場宣傳和實施。

       在會議上，XXX組織的徐XX先生從公司的發(fā)展背景、改革的主要思路、改革目標(biāo)和主要方法等 major方面介紹了改革的總體情況，并強調(diào)改革是為了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和改進分配機制。這是一場以提高員工績效和激發(fā)員工活力為主要目標(biāo)的改革。特別是經(jīng)過 salary 和 performance salary 的調(diào)整后，已經(jīng)建立了基于 job value 和績效評估的 salary 分配系統(tǒng)，該系統(tǒng)根據(jù)員工的能力和績效貢獻進行評估，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則。

       總經(jīng)理陳建力向員工宣讀了公司的新組織結(jié)構(gòu)和人員任命，并對大家關(guān)心的工資水平、工資標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、工資調(diào)整和員工晉升發(fā)展渠道進行了詳細解釋，同時通過新舊系統(tǒng)的對比，使大家對工資構(gòu)成、績效分配和員工晉升有了更直觀的體驗。

       接下來，市場中心總監(jiān)袁東海解釋并評估了今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)和完成情況，表達了他對2021年成功完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的決心，并表示將逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升管理能力，降低成本提高效率。只要大家齊心協(xié)力，廣維精密將能夠做得更好，發(fā)展得更健康。

       最后，陳建力總經(jīng)理指出：管理系統(tǒng)改革是改進公司體制的基礎(chǔ)工作，是與公司長期發(fā)展密切相關(guān)的公司員工的切身利益的重要內(nèi)容。全體員工必須轉(zhuǎn)變觀念和意識，盡快熟悉、理解并實施新的改革內(nèi)容。                                                                      

       通過這次宣傳和溝通活動，大家表示對公司的改革內(nèi)容有了深刻理解，明確了2021年本部門和本崗位的目標(biāo)，并將結(jié)合新的管理系統(tǒng)和實際工作，在崗位上努力工作，查找自身工作中的不足，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)以滿足工作要求，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！